Management de projet

Piloter le triptyque Coûts – Délais – Risques. Décider tôt. Tenir les jalons.

Chez Systriel, le management de projet est un système de pilotage : on anticipe, on arbitre, on documente.
Notre rôle : transformer l’incertitude en décisions factuelles et tenir les jalons malgré l’inflation CAPEX/OPEX, les tensions d’approvisionnement et les contraintes HSE/réglementaires (ATEX/ICPE, GMP, ISO 14644).

Du budget initial à la réception (FAT/SAT, as-built/DOE), le pilotage data-driven (Power BI, KPIs QCDR) et le Lean Six Sigma (DMAIC) réduisent la variabilité et augmentent la disponibilité des installations.

Ce que l’équipe Systriel va vous apporter

Planification & jalons

Structuration WBS, plan directeur, chemin critique, fenêtres d’arrêt, re-prévisions mensuelles.
Courbes S-Curve physique & financière, gestion des interfaces multi-lots.

Contrôle des coûts

Budget → engagements → coûts à date → EAC (Estimate At Completion).
EVM (PV, AC, EV, CPI/SPI), cash-flow, variance & tendances.

Risques, opportunités & changements

Registre consolidé, matrices probabilité/impact, analyses Monte Carlo (P-Value).
MOC (Management of Change) avec effets chiffrés (C/D/R) et traçabilité décisionnelle.
Pré-contentieux / claim management : chronologie des faits, notices, réserves, stratégies d’accord.

Achats & fournisseurs (angle performance)

Stratégie contrats, jalons logistiques, OTD & qualité réception, plans de rattrapage.
Gestion des lead-times critiques (long lead), sécurisation des bascules.

Reporting décisionnel

Tableaux de bord QCDR (coûts, délais, risques), « 5 chiffres qui comptent », alertes seuils.
Revues jalons cadencées (hebdo/mensuel) avec décisions notifiées J+1.

Les résultats que vous attendez

Visibilité temps réel sur coûts/délais/risques, dérives détectées tôt.
Décisions tracées et changements maîtrisés (MOC).
Jalons tenus, claims limités, réception sans réserve majeure.
Gains mesurés par DMAIC (temps d’essais, OTD fournisseurs, variance planning).

Nos engagements en management et gestion de projets

Gouvernance cadencée

Rituels fixes (hebdo/mensuel), chemin critique piloté, décisions notifiées J+1, arbitrages tracés.

Transparence QCDR

Tableaux de bord coûts–délais–risques, EVM (CPI/SPI) et S-curve partagés — visibilité en temps réel.

Risques & changements maîtrisés

Registre vivant, what-if / Monte Carlo, workflow MOC chiffré (impacts C/D/R), plans d’atténuation engagés.

Performance fournisseurs

Long lead sécurisés, suivi OTD/qualité, plans de rattrapage, gestion claims documentée et équitable

Notre méthode en 4 étapes

Kick-off QCDR & baseline

Objectifs, périmètre, hypothèses, WBS. Initialisation coûts–délais–risques (baseline), jalons contractuels, chemin critique (CPM), règles MOC & reporting.

Pilotage continu (hebdo)

Revues d’avancement physique, interfaces multi-lots, dérives & contre-mesures. Suivi OTD fournisseurs / long lead items. Mise à jour registre risques (heatmap) & plan d’actions.

Re-prévision & décisions (mensuel)

S-curve physique/financier, EVM (CPI/SPI, EAC/ETC), recalage du chemin critique. Scénarios what-if / Monte Carlo et Comité de décision : arbitrages chiffrés, impacts CAPEX/OPEX, engagements actés (MOC horodaté).

Pré-réception & clôture

Readiness FAT/SAT, reste-à-faire, levée des réserves. Dossiers as-built/DOE, clôture financière, REX chiffré (indicateurs QCDR & actions d’amélioration DMAIC).